这次来安吉，只是给一点意见，不一定有用。
　　我们现在要把我们自己的思路弄清楚 ，我们现在是处在什么阶段？我看得出，我们现在在给美国一些很大企业做生产，处于OEM贴牌来料加工阶段。来料加工的这个特点就是要很有效地生产，以生产为主。第一阶企业控制布局，第二阶企业研发，第三阶企业生产、卖东西，第四阶企业卖苦力。弄清楚我们处在什么时代，目前处在OEM时代，就是外国人给款式给订单，你生产，就象这样把它做好才能做第二阶段。也就是安吉处在OEM来料加工阶段。我粗算了一下，假设现在安吉做50个亿，那么从业员就是生产和销售人员有四万人，那么生产率是多少？再看目前先进的企业，他们二千个员工，七百多做生产，七百多做销售，剩下的是行政和后勤人员，他们员工分配的比率是3:3:3，他们七百个员工或是二千个员工在生产70个亿的产值，所以我们的差距很大很大，所以我们要强调安吉第一步要做好很高的生率，这牵涉到很多问题。企业除了上些管理外，要把劳动力强度大的部分以及危险的部分遂渐转为自动化。我知道一个工厂，其中印象最深的是有技术是捍接与冲床的部分，劳动强度很大，我请教了企业石先生，他跟我讲，他们的捍接和冲床部分都采用了机械，他们的机械数目和工人数目相近，他们有700个劳动力，但有500个是机械人。机械人不怕危险，不用发工资，不用开灯，不用开空调，可以24小时工作。所以OEM阶段是高生产率阶段，不是人海战术阶段。所以我们现在要做的是把劳动强度很大的部分，肮脏的、危险的部分，尽量地撤换，先把第一步走好，把第一口饭吃好，把OEM做好，这是第一步，就是扎扎实实搞企业，我也是搞企业的，做好第一步，再做研发部分、名牌品牌部分、还有相对遥远的部分，我实事求是说，先把第一口饭吃好把生产率提高，精打细算，现在的生产方式是一种精简的生产方式，每个部门的结构都很精密，他们的成本计算很严密。今后我们要走的方向就是高生产率，低能耗，节省材料，把产品做好。把第一步做好了，才走第二步-自行研发，第三步-品牌结构，一步走好才走下一步，这样分三步走，这就是我要说的观点。